Idrottens förflyttning under strategi 2025: Stärkt ledarskap
Sedan 2018 har idrottsrörelsen i Sverige arbetat med Strategi 2025 – ett gemensamt förändringsarbete som har byggt på fem långsiktiga utvecklingsresor. När strategiperioden nu närmar sig sitt slut ger vi här en inblick i hur idrotten i Västerbotten, och i landet som helhet, har utvecklats inom varje resa – och vad idrotten behöver arbeta med framåt.
Sidan uppdaterades: 6 november 2025
Stärkt ledarskap är en av fem prioriterade utvecklingsresor inom idrottsrörelsens Strategi 2025. Målet har bland annat varit att svensk idrottsrörelse ska ha ett starkt och hållbart ledarskap, där såväl tränare som ledare och förtroendevalda känner till och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Genom riktade insatser har vi på RF-SISU Västerbotten arbetat för att bidra till en förflyttning, både i länet och nationellt.
Kajsa Östlund, idrottskonsulent på RF-SISU Västerbotten och en av de ansvariga för utvecklingsresan i länet, ger sin syn på förändringsarbetet och vilka konkreta förflyttningar som skett under Strategi 2025.
– Jag skulle säga att medvetenheten om ledarskapets betydelse har ökat under Strategi 2025, särskilt kopplat till att skapa goda miljöer för unga att utvecklas i. Samtidigt har också trygg idrott blivit ett allt viktigare område, där både kunskap och beredskap har stärkts. Föreningar har fått stöd i att förstå vad trygg idrott innebär, hur det förebyggande arbetet kan se ut, och hur man agerar vid otrygga situationer. Flera föreningar har också tagit fram handlingsplaner kopplat till det, säger Kajsa Östlund.
Inom ramen för arbetet kring trygga idrottsmiljöer lanserades 2018 Riksidrottsförbundet en visselblåsartjänst. Syftet med tjänsten har varit att göra det lättare att anmäla allvarliga missförhållanden inom idrotten.
– Införandet av Visselblåsarfunktionen har skapat tydliga vägar för att hantera oro eller misstankar. Tjänsten är ett alternativ om det av någon anledning inte är möjligt att ta ärendet till förening eller förbund, till exempel om en person inte vill eller vågar anmäla. Den har blivit ett viktigt verktyg för att stärka tryggheten inom idrotten.
Fler ledare som utbildar sig
Våra ledarutbildningar har utvecklats och håller idag högre kvalitet än tidigare, vilket har lett till ett ökat deltagande. Genom att erbjuda utbildningarna digitalt har vi dessutom kunnat sänka trösklarna för deltagande, oavsett geografisk plats.
– Vi vet att ett starkt ledarskap är nyckel till att fler aktiva ska vilja och kunna stanna kvar inom idrotten. Sedan 2019 har totalt 608 ledare genomgått Grundutbildning för tränare, ett tydligt tecken på engagemang och vilja till utveckling inom idrotten i Västerbotten.
Önskat läge 2025: Stärkt ledarskap
"2025 har svensk idrottsrörelse ett starkt och hållbart ledarskap i alla delar av organisationen. Såväl tränare, ledare och förtroendevalda känner till och leder enligt svensk idrotts värdegrund. Ledarskapet är individanpassat och genomsyras av ett gott bemötande. Förutsättningarna för att vara idrottsledare är anpassade efter olika individers livssituation. Svensk idrott har attraktiva ledarutbildningar med god kvalitet på alla nivåer. Samtal om utveckling, normer och värderingar är levande i föreningar och förbund. Att ha varit idrottsledare är en stark merit för framtida karriär och svensk idrott är och uppfattas som Sveriges ledande ledarskola."
Under strategi 2025 har flera föreningar valt att satsa på barn- och ungdomsutvecklare, vilket har lett till ökad kompetens bland ledare och tydliga förbättringar i verksamheten. Satsningen har bidragit till tryggare miljöer och ett mer inkluderande föreningsliv.
– Sävar IK och IFK Anderstorp är två bra exempel där satsningen har resulterat i ett starkare engagemang och en mer levande föreningsverksamhet. Skellefteå AIK är ett annat exempel på en förening som strukturerat arbetat med utbildningsplaner för både ledare och spelare. Genom att koppla utbildningsinsatser till specifika årgångar har de skapat en tydlig utvecklingsväg som stärker både individen och föreningen som helhet.
Närvaro och drivkraft – nycklar till förflyttning
En viktig faktor bakom förflyttningen har varit idrottskonsulentens närvaro och föreningens egen drivkraft till utveckling. Genom att ställa frågor, lyfta utvalda teman och utmana i möten med styrelser, utbildningsledare och ledare har konsulenterna bidragit till att skapa utvecklingsprocesser som engagerar.
– För att kunna vara den drivkraften har vi konsulenter själva kontinuerligt kompetensutvecklats. Det har gett ny energi och fördjupad kunskap att inspirera vidare, säger Kajsa.
Samtidigt har samhällsdebatten om selektering, akademisering och ledarskap väckt ett ökat engagemang för att göra rätt, och göra gott, inom idrotten.
– Många föreningar i Västerbotten har tagit detta till sig och arbetar aktivt med frågan. Forskning visar att en bred verksamhet för unga inte står i motsättning till en framgångsrik elitidrott. För att skapa bra barn- och ungdomsmiljöer och bästa förutsättningar för elitidrott behöver idrottslig verksamhet fokusera på långsiktig utveckling, snarare än på kortsiktiga resultat.
Resans utveckling framåt – flexibilitet och anpassaningar
För att skapa långsiktigt hållbara miljöer för barn och unga inom idrotten behöver ledarskapet fortsätta stärkas. Även om viktiga steg har tagits under Strategi 2025, finns det fortfarande utvecklingspotential, både i hur vi lyfter ledarskapets betydelse och i hur vi utformar våra insatser.
– Det är avgörande att vi fortsätter stärka ledarskapet, med särskilt fokus på ett sunt och hållbart ledarskap, för att skapa goda förutsättningar för barn och ungdomars idrottande. En viktig del i detta är att fortsätta utveckla våra ledarutbildningar så att de upplevs som relevanta och attraktiva för målgruppen. Vi bör också öka flexibiliteten i utbildningarna för att sänka trösklarna och göra det enklare för fler att delta.
Sidan publicerades: 4 november 2025
